ベン・ホロウィッツの名言10選｜a16z 共同創業者『困難な事業を困難にする事』著者の経営哲学
ベンジャミン・エイブラハム・ホロウィッツ（Benjamin Abraham Horowitz、1966年6月13日〜）は、アメリカの起業家・VC。マーク・アンドリーセンと共に 2009 年に Andreessen Horowitz（a16z）を設立した共同創業者。以前は Opsware（旧Loudcloud）の CEO として 2007 年に HP に 16 億ドルで売却を成功させました。2014 年の著書『The Hard Thing About Hard Things』（邦題『HARD THINGS 答えがない難問と困難にきみはどう立ち向かうか』）は、CEO・起業家向け経営書として世界的ベストセラーとなりました。
「困難なことに対する答えはない。だからこそ困難なのだ。」
出典：The Hard Thing About Hard Things（2014年）、序文.
「CEO の仕事は、『もう一手ある』と自分に言い聞かせ続けることだ。」
出典：The Hard Thing About Hard Things（2014年）、第 5 章.
「ほとんどの経営書は簡単なことを教えてくれる。だが、現実の困難は教えられない。あなた自身が潜り抜けるしかない。」
出典：The Hard Thing About Hard Things（2014年）、序文.
「CEO の役割は、人々を解雇することではない。彼らが成長する環境を作ることだ。ただし、どちらも時には必要だ。」
出典：2013年 Stanford GSB 講演.
「企業文化とは、誰も見ていない時に社員がどう行動するかだ。」
出典：What You Do Is Who You Are（2019年、邦題『WHO YOU ARE』）.
「悪い知らせは、早く、正直に伝えよ。遅らせれば、信頼が崩壊する。」
出典：The Hard Thing About Hard Things（2014年）、第 4 章「When Things Fall Apart」.
「スタートアップ CEO の 90% は、『もう無理だ』と思う瞬間を何度も経験する。しかし『もう一日だけ』続けられる人だけが勝つ。」
出典：2013年 Fortune インタビュー.
「投資家として、私はスタートアップを『これを信じる人』に投資する。製品でも市場でもない。」
出典：a16z Podcast（2015年）. VC 投資哲学。
「野球の正しい時は、全員が幸せだ。野球が悪い時は、怒りとストレスと恐怖が全てだ。どちらも同じ組織である。」
出典：The Hard Thing About Hard Things（2014年）. 好調時と不調時の組織を対比。
「人生で一番辛い決断をしなければならない時、『私が正しい』ではなく『何が真実か』を問え。」
出典：2019年 Masters of Scale podcast.
よくある質問
ベン・ホロウィッツの最も有名な名言は？
著書『The Hard Thing About Hard Things』（2014年）の序文にある「困難なことに対する答えはない。だからこそ困難なのだ。」が代表的な言葉として知られています。CEO や起業家が直面する正解のない問題に向き合う姿勢を示したフレーズで、書名の由来にもなっています。
ベン・ホロウィッツはどんな経営者ですか？
ベン・ホロウィッツ（1966年6月13日生）は、Opsware（旧 Loudcloud）の CEO として 2007 年に同社を HP に 16 億ドルで売却した起業家です。2009 年にはマーク・アンドリーセンと共に Andreessen Horowitz（a16z）を設立し、共同創業者としてシリコンバレーを代表する VC を率いています。
ベン・ホロウィッツの経営哲学の核心は？
ホロウィッツは「CEO の仕事は『もう一手ある』と自分に言い聞かせ続けることだ」と語り、絶望的な状況でも一日だけ続ける粘り強さを重視しています。また「悪い知らせは、早く、正直に伝えよ」と述べ、危機下でも誠実な情報共有によって信頼を守ることを経営の原則としています。
ベン・ホロウィッツの代表的な著作は？
2014 年の『The Hard Thing About Hard Things』（邦題『HARD THINGS 答えがない難問と困難にきみはどう立ち向かうか』）が世界的ベストセラーとなりました。2019 年には企業文化を論じた『What You Do Is Who You Are』（邦題『WHO YOU ARE』）を出版しています。
ベン・ホロウィッツの名言から何が学べますか？
「企業文化とは、誰も見ていない時に社員がどう行動するかだ」という言葉に象徴されるように、組織は制度ではなく日々の行動の積み重ねで形成されると学べます。さらに「『私が正しい』ではなく『何が真実か』を問え」という指摘は、リーダーが自我を脇に置き事実を直視する重要性を教えてくれます。