永守重信の名言30選！「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」の意味や情熱・執念・経営の名言も解説
永守重信（1944年〜）は、日本電産（現ニデック）の創業者であり、日本を代表するカリスマ経営者の一人です。1973年に自宅の納屋で日本電産を創業し、精密小型モーターの分野で世界シェアトップの企業へと成長させました。M&Aによる積極的な拡大戦略と、買収先企業の再建手腕でも知られ、「経営再建の名手」とも呼ばれています。「情熱・熱意・執念」を経営の三本柱とする独自の哲学は、多くの経営者に影響を与えています。
永守重信ってどんな人？
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 生年月日 | 1944年8月28日 |
| 出身地 | 京都府向日市 |
| 職業 | 実業家 |
| 肩書 | 日本電産（ニデック）創業者・代表取締役会長 |
| 主な業績 | 日本電産を売上2兆円のモーター世界最大手に成長させた |
永守重信の功績とエピソード
プレハブ小屋から始まった世界一のモーター企業
1973年、永守重信は28歳で仲間3人とともに日本電産を設立した。資本金わずか300万円、京都の自宅のプレハブ小屋からのスタートだった。「世界一のモーターメーカーになる」という壮大な目標を掲げ、寝る間も惜しんで営業に走り回った。その後、70件以上のM&Aを重ね、売上高2兆円を超えるグローバル企業に成長させた。
「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」の猛烈経営
永守の経営スタイルは「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」という言葉に凝縮される。元日以外は毎日出社し、年間365日のうち364日働くという伝説を持つ。赤字企業を買収して1年以内に黒字化させる「永守流再建術」は、徹底した現場主義とコスト意識に基づいており、日本の経営者の中でも突出した実行力で知られている。
情熱と努力の名言
"すぐやる、必ずやる、出来るまでやる。"
出典：日本電産の社是より。創業時から掲げるスピードと執念の哲学で、永守氏の行動原則を凝縮した言葉。
"情熱・熱意・執念。この三つがあれば、大抵のことは成し遂げられる。"
出典：永守重信の経営哲学より。才能や資本よりも内なる力こそが成功の原動力だと説く言葉。
"能力の差は5倍、意識の差は100倍。"
出典：社員への訓示より。才能よりも仕事への意識・姿勢が成果を左右すると示した言葉。
"一番以外は全部ビリと同じだ。"
出典：永守重信の競争哲学より。常に世界トップを目指すニデックの競争への姿勢を体現した言葉。
"人の2倍働いて成功しない人間を、私は見たことがない。"
出典：講演での発言。努力の量が成功の確率を決めるという、永守氏自身の経験から来る信念を示す言葉。
"努力した者が成功するとは限らない。しかし成功した者は皆努力している。"
出典：メディアインタビューより。努力は必要条件であり、それなしに成功はないと示した言葉。
"朝一番に出社する経営者の会社は伸びる。"
出典：経営者論についての発言。トップが率先して働く姿勢が組織全体の文化を作ると示した言葉。
経営と組織の名言
"経営とは、人の心に火をつけることだ。"
出典：永守重信のリーダーシップ論より。数字や戦略より、社員の内なる意欲を引き出すことが経営の本質と示した言葉。
"赤字は罪悪だ。赤字を出す経営者は、社員とその家族を不幸にしている。"
出典：経営方針についての発言。利益は社員の生活を守る責任であり、経営者の使命だと示した言葉。
"会社の強さは、社員一人一人の意識の高さで決まる。"
出典：社員への訓示より。組織の力はトップではなく全員の意識の集積から生まれると示した言葉。
"M&Aは恋愛と同じだ。相手を理解し、尊重しなければうまくいかない。"
出典：M&A戦略についての発言。多数のM&Aを成功させてきた永守氏が相手への敬意の重要性を語った言葉。
"整理整頓ができない会社に、良い製品は作れない。"
出典：工場経営についての発言。製造現場の基礎である5Sの徹底を、品質に直結するものとして重視した言葉。
"トイレ掃除を自らやる経営者の会社は、必ず伸びる。"
出典：経営哲学についての発言。現場への敬意と率先垂範が組織の風土を変えると示した言葉。
挑戦と逆境の名言
"ピンチはチャンスだ。不況の時こそ、攻める経営をすべきだ。"
出典：経済危機時の発言。リーマンショックなどの危機でも積極的なM&Aを続けた永守氏の逆張り哲学を示す言葉。
"困難に直面した時、逃げるか立ち向かうかで、人生は大きく変わる。"
出典：講演での発言。逃げることで失うものの大きさを経験から説いた言葉。
"創業時、金も技術も人もなかった。あったのは、世界一になるという夢だけだった。"
出典：創業時のエピソードより。1973年に従業員3人で始めた日本電産が世界企業に成長した原点を語った言葉。
"言い訳をする暇があったら、解決策を考えろ。"
出典：社員への訓示より。問題の原因探しより解決への行動を促す永守流の指導哲学を示す言葉。
"諦めたら、そこで全てが終わる。諦めなければ、道は必ず開ける。"
出典：永守重信の人生哲学より。창業期の数々の危機を乗り越えてきた自身の経験に基づいた言葉。
人生と志の名言
"人生は一度きりだ。どうせなら、でっかいことをやろう。"
出典：若者へのメッセージ。小さな目標より大きな夢を持つことが人生の充実につながると示した言葉。
"夢を持て、志を高く持て。そうすれば人生は変わる。"
出典：講演での発言。高い志が行動を変え、やがて現実を変えるという永守氏の哲学を示す言葉。
"健康でなければ、何も成し遂げられない。体が資本だ。"
出典：健康管理についての発言。80代になっても現役で経営を続ける永守氏の体への意識を示す言葉。
"教育こそが国の未来を作る。次世代への投資を惜しんではならない。"
出典：教育支援についての発言。永守氏が設立した永守学園・京都先端科学大学への支援活動に込めた信念を示す言葉。
"私の人生に引退の二文字はない。動ける限り、社会に貢献し続ける。"
出典：メディアインタビューより。経営者であり続けることに生きがいを見出す永守氏の仕事哲学を示す言葉。
EV・未来・グローバルへの名言
"EVの時代はモーターの時代だ。われわれにとって最大のチャンスが来た。"
出典：EV戦略についての発言。電気自動車の普及でモーターの需要が急増することをいち早く見越した言葉。
"世界で勝てない技術は、国内でも必ず負ける。"
出典：グローバル戦略についての発言。常にグローバル基準を国内展開の基準とする永守氏の競争観を示す言葉。
"買収した会社を黒字にするのに、私は3年かからない。なぜなら社員の意識を変えるだけでいいからだ。"
出典：企業再建についての発言。業績不振の根本は技術や市場ではなく社員の意識にあるという経営再建哲学を示す言葉。
"日本の会社の問題は、社員の能力ではなく、使い方だ。"
出典：人材活用についての発言。潜在能力を持つ社員を正しく配置・動機付けすることが経営者の役割と示す言葉。
"過去の成功体験が最大の敵だ。今日の勝者が明日の敗者になる。"
出典：変化への対応についての発言。技術革新のスピードが速い時代において、常に自己変革を求め続ける永守氏の姿勢を示す言葉。
よくある質問
永守重信の最も有名な名言は？
日本電産の社是「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」が代表的な言葉です。創業時から掲げるスピードと執念の哲学で、永守氏の行動原則を凝縮したフレーズとして広く知られています。
永守重信はどんな経営者ですか？
永守重信（1944年8月28日生）は京都府向日市出身で、1973 年 28 歳の時に資本金わずか 300 万円・京都の自宅プレハブ小屋から仲間 3 人と日本電産（現ニデック）を創業した実業家です。70 件以上の M&A を重ね、売上 2 兆円を超えるモーター世界最大手に成長させ、「経営再建の名手」とも呼ばれています。
永守重信の経営哲学の核心は？
「情熱・熱意・執念。この三つがあれば、大抵のことは成し遂げられる」が経営の三本柱です。さらに「能力の差は5倍、意識の差は100倍」「赤字は罪悪だ。赤字を出す経営者は、社員とその家族を不幸にしている」と語り、社員の意識と利益責任を重視する姿勢を貫いています。
永守流の M&A 再建術とは？
「買収した会社を黒字にするのに、私は3年かからない。なぜなら社員の意識を変えるだけでいいからだ」と語り、業績不振の根本は技術や市場ではなく社員の意識にあるという経営再建哲学を実践しています。「M&A は恋愛と同じだ。相手を理解し、尊重しなければうまくいかない」とも述べ、買収先への敬意も重視しています。
永守重信の名言から何が学べますか？
「ピンチはチャンスだ。不況の時こそ、攻める経営をすべきだ」という逆張り哲学から、危機こそ攻勢に転じるべきという発想を学べます。また「EV の時代はモーターの時代だ。われわれにとって最大のチャンスが来た」という言葉は、技術革新の波を機会として捉える先見性の重要性を教えてくれます。